「現場の動きを整えて、利益を生む仕組みをつくります」
人口減少が続く今、採用だけで人手不足は解決できません。
売上を増やすことも、以前より難しくなっています。
だからこそ今必要なのは、
「今いる人・今ある仕組みを変えて、いかに利益を残すか」 という発想の転換です。

　支援の柱は３つです。
①儲かる仕組みづくり：モノ・情報・想いの流れを整え、収益力を高めます⇒処方箋の作成
②現場のムダ取り：難しい手法は使わず、日々の業務を少しずつ改善していきます
③数字で経営する仕組み：分かり易い目標数値を設定して、経営判断をシンプルにします
　製造業・小売・サービス業など幅広い業種での利益アップの実績があり、中小企業診断士養成課程の講師も務めていました。
　「うちでも使えるの？」と思ったら、まずお気軽にご相談ください。

　長い間、大手電機メーカーの製造現場に籍を置き、モノづくりの変化と成長に直接触れながら改善をやり続けてきました。
生産性向上はただ楽になる手段ではなく、「生み出した余裕を、労働不足の解決や新たな成長の機会をつかみとるチャンスでした。」
　まずは「５S」や「ムダの表化」にはじまり、すぐできる改善はスピード感をもって伴走支援いたします。そして改善を積み重ねた先には「自動化やDX」などの多角的な視点からのご提案もさせていただきます。
　楽しい改善、止まらない改善、そして活気あふれる職場づくりにご一緒させて下さい。

　中小企業の現場では、業務全体の流れが整理されていないことにより、属人化や非効率が発生しているケースが多く見られます。その結果、本来注力すべき業務に十分な時間を割けない状況も生まれています。
　私はこれまで、IT活用と業務改善の両面から、生産性向上と利益率改善に取り組んできました。よろず支援拠点では、課題を一緒に整理しながら、現場で実行できる改善を大切にした伴走支援を行います。小さな改善を積み重ねることで成果につなげ、事業者の皆様に寄り添いながら継続的にサポートしてまいります。また、ITに不慣れな方にも分かりやすく丁寧にご説明し、安心して取り組める環境づくりを心掛けています。まずはお気軽にご相談いただければ幸いです。

　大手アパレルチェーンや大手コンビニエンスストアなど、小売・店舗ビジネスの最前線で、店長やスーパーバイザーとして約15年間従事し、現場の生産性向上やマネジメントを実践してまいりました。その後、DXコーディネーターとして約3年間、県内中小企業のデジタル化・業務改善の支援を行ってきた実績があります。
　「人手が足りない」「何から手をつければいいかわからない」といった現場のリアルなお悩みに対し、いきなり大掛かりなシステムを導入するのではなく、まずはバックヤードの整理整頓（5S）や作業動線の見直し、身近なITツールの活用など、今すぐ始められる「身の丈に合った改善」から段階的にご提案いたします。
　キャリアコンサルタントとしての傾聴力を活かし、経営者様や現場スタッフの皆様の声に丁寧に寄り添う「伴走型」のサポートを大切にしています。どんな小さなことでも、どうぞお気軽にご相談ください。

　県内の中小企業で製造現場のリーダーから工場責任者、マネジメントシステム管理責任者など、４０年以上にわたりものづくりの現場で改善活動に携わってきました。
　私が大切にしているのは、難しい手法を押し付けるのではなく、現場で働く皆様と一緒に考え、一緒に改善を進めることです。
　人手不足やコスト上昇が続く昨今、生産性向上は避けて通れない課題です。しかし、その解決策は大きな投資とは限りません。作業手順の見直しやレイアウト改善、業務の標準化など、小さな改善の積み上げが成果につながります。
　これまで培った現場改善、品質改善、工場運営、マネジメントシステム運用の経験を活かし、企業の皆様が自ら改善を継続できる仕組み作りをご支援いたします。
　まずはお気軽にご相談ください。皆様の現場に寄り添いながら、共に成長できる支援を目指します。