「現場の動きを整えて、利益を生む仕組みをつくります」
人口減少が続く今、採用だけで人手不足は解決できません。
売上を増やすことも、以前より難しくなっています。
だからこそ今必要なのは、
「今いる人・今ある仕組みを変えて、いかに利益を残すか」 という発想の転換です。

支援の柱は３つです。
①儲かる仕組みづくり：モノ・情報・想いの流れを整え、収益力を高めます⇒処方箋の作成
②現場のムダ取り：難しい手法は使わず、日々の業務を少しずつ改善していきます
③数字で経営する仕組み：分かり易い目標数値を設定して、経営判断をシンプルにします
製造業・小売・サービス業など幅広い業種での利益アップの実績があり、
中小企業診断士養成課程の講師も務めていました。
「うちでも使えるの？」と思ったら、まずお気軽にご相談ください。

長い間、大手電機メーカーの製造現場に籍を置き、モノづくりの変化と成長に直接触れながら改善をやり続けてきました。
生産性向上はただ楽になる手段ではなく、「生み出した余裕を、労働不足の解決や新たな成長の機会をつかみとるチャンスでした。」
まずは「５S」や「ムダの表化」にはじまり、すぐできる改善はスピード感をもって伴走支援いたします。そして改善を積み重ねた先には「自動化やDX」などの多角的な視点からのご提案もさせていただきます。
楽しい改善、止まらない改善、そして活気あふれる職場づくりにご一緒させて下さい。

「経営数字と経営者の想いを、現場が動き出す具体策へ。利益率向上と組織づくりを現場目線で実現します」

これまで製造現場の工程改善から小売・サービス業の店舗運営合理化まで、多様な現場に深く入り込み、経営者様のパートナーとして伴走してきました。経営コンサルティングから現場改善まで一気通貫でサポートし、実務に即した「手触り感のある解決策」で、経営者様の孤独な決断や成長への情熱に寄り添うことを大切にしています。

特に以下の3つの視点から、経営基盤の強化をサポートいたします。
◆経営相談：経営者の「想い」と決算書などの「数値」の両面を踏まえ、具体的で実行可能な一手を共に検討します。
◆生産性向上：業務フローを抜本的に見直し、ムダを利益に変えることで利益率の改善をダイレクトに実現します。
◆採用・組織づくり：事業成長のエンジンとなる人材確保のため、戦略的な採用プロセスと組織構築を支援します。

単なる助言で終わらせず、皆様の想いを現場の「形にする力」へと変えることにこだわります。自社の未来をより盤石にするため、結果にこだわるパートナーとして全力で伴走いたします。まずはお気軽にご相談ください！

中小企業の現場では、業務全体の流れが整理されていないことにより、属人化や非効率が発生しているケースが多く見られます。その結果、本来注力すべき業務に十分な時間を割けない状況も生まれています。私はこれまで、IT活用と業務改善の両面から、生産性向上と利益率改善に取り組んできました。よろず支援拠点では、課題を一緒に整理しながら、現場で実行できる改善を大切にした伴走支援を行います。小さな改善を積み重ねることで成果につなげ、事業者の皆様に寄り添いながら継続的にサポートしてまいります。また、ITに不慣れな方にも分かりやすく丁寧にご説明し、安心して取り組める環境づくりを心掛けています。まずはお気軽にご相談いただければ幸いです。